我記得在參加「青雲路」之前，我考慮了一般很長很長的時間，從聽聞、追問，直到經歷，大概是三年……我問過一些同學的體驗和感想，他們都不會透露得很明確，而我在網上可以找到的並不多，都只見一些三言兩語的評論。
的確這活動是以體驗為主，每人都會有不同的角度和得著，而且它的內容不斷改進更新，實在難以客觀、深入地陳述。我希望在這裡寫一點感想，一方面可以令未參加過的人了解多一點，另一方面可以從「非官方」的渠道和角度來抒發感受。雖然官方已要求了我們寫許多感想、反思及報告，但是以自己的格式從心而發才是最真摯、最自然的，當然不可能涵蓋所有，因為會累死人，而且我寫感想的能力很有限。
哈~ 記得在營裡每天都要寫一篇自我檢討報告，論寫得最慢，我是數一數二的，這個也是我鼓勵自己寫網誌的誘因吧！
我覺得很多人考慮參加青雲路都是取決於它所帶來的個人成長和變化，我就是這樣。在正式體驗之前，我留意參加過的人有甚麼特別，參加前與後的變化；經歷後也會在這兩方面注意自己和營友。雖然不可一概而論，但是我看到大部分的參加者都會變得比較主動和重情，不過就總覺多了一種若隱若現的距離感，是「青雲過」與「未青雲過」的相拒，似教徒與非教徒間的距離感，我知道這個比喻有點誇張，但是是相似的，也許是因為價值觀或經歷有些許不同吧。譬如說：「好！很好！……非常好！Yes！」對「青雲過」的人是有一番特別的味道，平常人未必能領會的。
其中一個遊戲——「Mission impossible」的內容，主辦機構不建議公開，我較為同意這個做法，即使是其他活動環節都是一樣，因為預先知道玩法的話，心理上的衝擊和挑戰會減低，簡單來說就是「無咁過癮」。不過，參加的人大抵也應該要清楚它的動機和意義——將領導才能(溝通技巧、團結組織、逆境心智、關愛他人)實際地用在我們的社會裡；這樣才能事半功倍。
其實我報了兩次參加青雲路：一次是暑假的時候，忙碌加上猶疑不決，過了死期都不交表、不交錢，結果被學生事務處(SAO)放入黑名單；另一次是09年的冬天……
我知道張錫豪先生(David大師)聲名甚廣，有「人類工程師」和「世界傑出華人」的美譽，所以只會報IED(行政人員培訓有限公司)主辦，而不報iLEAP主辦的。那個時候有B營和D營可以選：D的時段較方便，已爆滿7人，而B則未滿；我決意選D營，因為我認為那些能及早報名的學員一定早有準備，很會時間管理和有決心，跟他們一起才會更有鬥志，更多學習的目標。幸好我成功了，當然D營也如所料地獲得不錯的評價，聽說B營則有大幅度的成長。哈哈~ 聽說B營的人營後還滿有熱情呢！看來他們經歷的「教訓」應該非常深刻。
營裡有很多深刻的情景，報告寫了的我不想在這裡重複……
記得David大師抱著我說：「阿Dick……世界上有兩種Leader……而你係一個感性既Leader，你比較擅長用你既情感黎帶領其他人，你既感情可以好有感染力……感性既Leader係比較罕有架，我地知道會運用呢種能力既Leader唔多……你可以成為一個good leader，你仍然需要努力……」
這番話對我來說非常深刻，稍稍反思，我想起自少就領會到自己是個比較情感主導的人，為了平服和控制自己的情緒及滿足對科學的好奇和熱枕，於是很努力地鍛煉邏輯主導的思考方式，常常都是「因為所以」、「為甚麼」，不是說這樣不好，只是多年來忽略了或隱藏了自己情感的本能實在有點可惜，相信是過分自我保護所致。可能過往身邊的朋友會覺得我很理性，不過其實我更感性，這一點自己最清楚……話說回來，好似有心理研究都有指出人是感性主導的，所以我覺得有很多表面上理性沉靜的人的內心處境跟我一樣。
(下篇待續……)
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